ONLINE TRAINING
,
SEOJK No.25/SEOJK.03/2016 yang dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) per tanggal 11 Agustus 2016 telah mengatur ketentuan pelaksanaan Rencana bisnis bank (RBB). RBB merupakan dokumen tertulis yang menggambarkan rencana kegiatan usaha bank jangka pendek (1 tahun) dan jangka menengah (3 tahun), termasuk rencana untuk meningkatkan kinerja usaha serta strategi untuk merealisasikan rencana tersebut sesuai dengan target dan waktu yang ditetapkan, dengan tetap memperhatikan pemenuhan prinsip kehati-hatian dan penerapan manajemen risiko.
,
Kegagalan bank dalam mengantisipasi risiko terutama risiko kredit dapat menyebabkan kerugian cukup besar bagi bank. Sangatlah penting bagi suatu bank untuk dapat mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan mengontrol tingkat risiko tersebut sehingga dapat mengurangi tingkat kerugian (loss) dan mengurangi biaya kredit (credit cost). Analisa Manajemen Risiko Kredit mempelajari bagaimana memahami peran, tugas dan fungsi credit analysis, memahami aspek utama dalam credit analysis, bagaimana memahami teknik dalam menganalisa laporan keuangan terkait analisa manajemen risiko kredit dan hal lainnya.
,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum (Pasal 20 ayat 1) menyatakan bahwa ”Bank wajib memiliki kebijakan dan prosedur secara tertulis untuk mengelola risiko yang melekat pada produk dan aktivitas baru Bank”. Kebijakan dan prosedur tersebut merupakan pedoman bagi seluruh unit dalam melaksanakan produk dan aktivitas serta menjadi tolok ukur bagi Internal Audit dalam melakukan pemeriksaan. Dalam implementasinya, banyak ditemui kesalahan dalam penyusunan kebijakan dan prosedur pelaksanaan yang dibutuhkan. Kesalahan tersebut terjadi karena belum tersedianya ’policy governance’ serta kurangnya pemahaman atas hal-hal yang perlu diatur dalam kebijakan dan prosedur pelaksanaan.
,
Sustainability merupakan isu bisnis yang sangat trending hingga sekarang, dimana banyak perusahaan berusaha untuk menerapkan prinsip dan tata nilai sustainability dalam kegiatan operasional bisnisnya. Seiring dengan dinamika perkembangan masyarakat dan dunia bisnis hingga sekarang yang semakin mensyaratkan adanya harmoni dengan aspek lingkungan dan aspek komunitas/ orang sebagai sebuah kesatuan tujuan, maka proses formalisasi bisnis yang bersifat sustainable menjadi semakin penting.
,
Fungsi Manajemen Risiko, Audit dan Kepatuhan merupakan trio fungsi independen yang menjadi garis pertahanan dalam mengelola risiko. Penerapan fungsi tersebut diatur sesuai dengan skala usaha dimasing-masing Industri. Menjadi menarik untuk membahas bagaimana fungsi independen itu memberikan kontribusi bagi peningkatan kinerja yang menyeimbangkan antara risiko dan perolehan laba.
,
Saat ini Bank Buku 1 dan Bank Buku 2 juga diwajibkan untuk menerapkan rencana aksi keuangan berkelanjutan (RAKB). Atas dasar hal tersebut, maka dirancang pelatihan Implementasi RAKB untuk sektor perbankan yang bisa diimplementasikan pada Bank Buku 1 dan Buku 2. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan pengkayaan materi mengenai aksi keuangan berkelanjutan yang dilengkapi dengan strategi pemenuhannya sehingga karyawan dapat lebih percaya diri dalam memberikan alternatif solusi yang terbaik kepada nasabah terkait kegiatan usaha berkelanjutan
,
Leadership is influence – nothing more, nothing less! Ya, John Maxwell mengatakannya dengan sangat jelas: kepemimpinan adalah soal pengaruh. Manager atau supervisor Anda dapat memberi pengaruh kepada team mereka melalui komunikasi. Pada saat dilakukan dengan cara, waktu dan situasi tepat, komunikasi dapat memberi dampak dalam pemikiran, perilaku dan perkembangan team mereka. Pertanyaannya adalah, apakah komunikasi mereka sudah memberikan dampak yang diinginkan?
,
Penilaian jaminan yang dilakukan oleh bank dan lembaga keuangan lainnya sangatlah lengkap dan detil. Setiap bank juga mempunyai aturan sendiri yang tidak bisa dibandingkan apalagi disamakan. Masing-masing menerapkan kebijakan yang berbeda-beda. Namun, penilaian tersebut tidaklah subjektif. Ada standar objektif yang digunakan.
,
Global survey yang dirilis oleh lembaga riset internasional, McKinsey, menyebutkan bahwa kesalahan
dalam mendesain program pelatihan yang tepat bagi karyawan, menjadi salah satu penyebab gagalnya
sebuah bank/perusahaan untuk meningkatkan institutional capabilities-nya di tengah persaingan yang
sedemikian ketat. Sayangnya, hal ini seringkali tidak dianggap sebagai masalah yang serius. Padahal
untuk beberapa sektor industri seperti dunia perbankan, regulator mewajibkan pengalokasian biaya
pendidikan minimum 5% dari anggaran SDM setiap tahunnya. Disinilah tantangan bagi para praktisi SDM,
untuk mampu mendesain program-program pengembangan SDM berbasis world class training need
analysis, sehingga skema pendidikan berdampak lebih signifikan bagi pertumbuhan bisnis bank.
dalam mendesain program pelatihan yang tepat bagi karyawan, menjadi salah satu penyebab gagalnya
sebuah bank/perusahaan untuk meningkatkan institutional capabilities-nya di tengah persaingan yang
sedemikian ketat. Sayangnya, hal ini seringkali tidak dianggap sebagai masalah yang serius. Padahal
untuk beberapa sektor industri seperti dunia perbankan, regulator mewajibkan pengalokasian biaya
pendidikan minimum 5% dari anggaran SDM setiap tahunnya. Disinilah tantangan bagi para praktisi SDM,
untuk mampu mendesain program-program pengembangan SDM berbasis world class training need
analysis, sehingga skema pendidikan berdampak lebih signifikan bagi pertumbuhan bisnis bank.